Este artículo fue publicado originalmente en Linkedin, el 29 de abril de 2019.

Los desafíos que enfrenta un líder son múltiples y de muy variada naturaleza. Sin
embargo, estoy convencido de que, para lograr avances, solo podemos enfocarnos
en pocas cosas a la vez. Para mí, el tres es el número mágico que nos permite
priorizar para lograr resultados efectivos.

Ejecutivos de Coca-Cola comparten puntos de vista sobre autenticidad y liderazgo inclusivo

Hoy quiero compartir las tres claves innegociables para asegurar el éxito de un líder:

1. Crear equipo. Yo me fijo mucho en la gente que quiere trabajar con gente. Creo
   que se gana más y se es más exitoso trabajando en equipo que buscando a la
   persona más inteligente que te de las respuestas. De ahí la importancia de crear
   equipo, crear un esquema colaborativo. Se trata de escoger gente que sea curiosa,
   inquieta, que no está conforme, que siempre está pensando en cómo podemos
   hacer las cosas de una manera diferente, más efectiva, mejor. No es el líder el que
   genera el resultado. Uno puede ayudar, obviamente debe apoyar y orientar, pero al
   final, los resultados son fruto de un equipo remando en la misma dirección.
2. Dar claridad. Los equipos necesitan claridad, desean entender por qué se toman
   determinadas decisiones o por qué se hacen las cosas. Es necesario lograr crear un
   propósito, un objetivo común con el que todos estemos alineados. Las acciones, las
   decisiones, deben estar justificadas en torno a ese objetivo por el que todos estamos
   trabajando, para que cada miembro del equipo entienda lo que está haciendo y
   cómo contribuye al objetivo común.
3. Estar abierto al cambio. Creo que, en algunas ocasiones, el éxito a través de los
   años puede conducir a un acomodo. Puede provocar que dejes de ser un agente de
   cambio y que te acostumbres a una situación lineal. Por ese camino, perderás ese
   éxito, ese liderazgo que habías logrado. La transformación es necesaria a todos los
   niveles. Debe ser inclusiva: tenemos que estar abiertos, no solo al cambio, sino a
   que otros propongan qué cosas se deberían cambiar y cómo. Todo el equipo debe
   ser parte de esa apertura al cambio. No debemos quedarnos desactualizados,
   debemos motivar el estar siempre conociendo cosas nuevas, innovando.
   Desde Coca-Cola, nos aseguramos que así sea, apostando por la transformación y la
   mejora transversales, creadoras de valor.

   Tres claves, prioridades, ingredientes… Pueden recibir una gran variedad de nombres, pero el hecho de que sean tres ayudará a recordarlas y enfocar nuestros recursos en ellas. Necesitamos contar con un equipo colaborativo que tenga claridad sobre el rumbo hacia el que avanzamos y que esté abierto al cambio.